第97章 第97章

于是，技术工人的招聘提上日程。

所幸，从维修铺起步至今，韩春明已建立起一套完善的招工体系。

首要任务就是明确目标。

招聘流程着重考察实际操作能力。

韩春明推行家访制度，将忠诚度作为录用首要标准，这一任务交由性格温和、做事细致的蔡晓丽全权负责。

尽管改革开放已启动，但市场开放进程缓慢，大量返城知青仍未妥善安置，待业青年数量庞大。

"超越"品牌自维修铺起步，如今已成为行业标杆。韩春明向来厚待员工，维修铺技工的薪资比同类工厂高出30%以上。

超越电视厂招工消息发布后，临时面试点人潮涌动，队伍延伸百米。蔡晓丽历时五天筛选，从近五百名应聘者中精选出三十三名青年。

随着工人到岗，燕京大学的研究团队也陆续就位。工厂展开密集培训：韩春明亲自指导研究人员，提供包括显像管多彩化在内的多个课题方向；王路则负责工人培训。

多频共振信号分析探索

平面化显示技术的革新研究

电子科技领域......

这些前沿课题

既是对现有技术的深度剖析

也预示着电视行业的未来趋势

部分创新技术

更可延伸应用于其他电子领域

这批青年学子

虽怀揣热情而来

终究是首批开拓者

面对全新培养模式

内心难免有所顾虑

毕竟对多数人而言

这相当于押上了职业前程

面对这位社科领域的传奇客座教授

理工科师生起初存有疑虑

但当韩春明公布课题清单后

所有顾虑烟消云散

课题的专业深度远超预期

诸多前瞻性研究方向

彻底突破了他们的想象边界

当选定课题并获取研究资料后

震撼更甚

这些竟是韩教授即将量产电视的

全套模块化技术文档

资料的完整性令人惊叹

其理论基础之扎实

堪称教科书级范本

对课题研究具有奠基性价值

恢复高考后的首届大学生们

立即投入废寝忘食的研究状态

这些年轻人都是经过激烈角逐脱颖而出的精英。他们中不少人还经历过下乡插队的历练，无论是学习能力还是动手能力，在同龄人中都是出类拔萃的存在。

掌握新知识对他们而言轻而易举。不仅理论知识吸收得快，连流水线作业的操作流程也很快就能上手。

与此同时，王路负责的培训也进展神速。这边的培训更注重实战演练——反复操作，持续考核。每天的测试都设有奖惩机制：达标者有奖，未通过者受罚。

最初七天培训中，首日通过率不足五成，之后每日都有显著提升。到第四天时，全员都能顺利通过考核。尽管如此，韩春明仍指示王路继续后三天的培训，并尝试让学生与工人结对实操。

这种创新方式很快见效：经过一天的磨合，生产效率明显提高。技术工人开始理解理论知识，而学生们也从实践中积累了宝贵经验，完善了理论认知。

七日期满，所有培训圆满结束。恰在此时，采购部门也已备齐全部原材料。

晨光熹微的清晨，崭新的生产车间正式挂牌投产。

从那天起，超越牌电视机正式投入量产！全力推进。

207  划时代的创新产品！

超越品牌！

正是如此！

电视机生产基地。

制造电视机的工厂。

韩春明早已为产品命名。

就叫做超越牌电视机。

为此。

韩春明已在工商部门注册成立了超越电子科技有限公司。

简称超越集团。

旗下包含电视机厂。

原料采购中心。

市场营销团队。

在采购体系方面。

早在维修铺时期。

韩春明就委托二姐韩春燕着手组建。

至于销售团队。

韩春明决定亲自操刀。

这将成为未来超越集团的核心战力。

同时，这个部门也是为将来家电连锁商城做人才储备。

在组建过程中。

韩春明借助了燕京大学资源。

但并未通过校方渠道。

而是由关小关协助完成。

在燕大完成首学期学业后，关小关展现出非凡才能。

尤其在经营管理和市场推广领域。

天赋异禀。

当然，除了与生俱来的资质。

关小关的勤奋更为关键。

了解韩春明的商业规划后。

关小关立志要成为他事业版图的坚实后盾。

这正是当初她选择管理专业的初衷。

目前在国内。

这门学科尚未受到足够重视。

但有过海外生活经历的关小关深知。

这门学问对韩春明未来构建商业王国的重要意义。

来到燕京大学后，短短一个学期内，关小关不仅以优异成绩完成全部课程，还牵头创立了管理学社团。这个团体汇聚了众多杰出的管理人才和销售精英，而韩春明此行的目标正是他们。

虽然这些学生只能兼职工作，但对韩春明而言已经足够。在他的规划中，这些学子主要承担导师职责，负责培训和指导全职销售团队，帮助他们突破传统思维定式。更重要的是，通过这段兼职经历，等这些年轻人毕业后很可能会选择正式加入超越公司，这无疑是为企业储备人才的有效途径。

为了赢得这些优秀学子的认可，韩春明在社团活动中充分展现了自己的才华。他从《管理学》《经济学》《市场营销》等专业角度出发，结合自身实战经验，奉献了一场精彩纷呈的演讲。这场演讲不仅征服了在场学生，更惊动了管理学院院长，当场邀请他担任客座教授，成为校园佳话。

随着这批学生精英的加入，超越公司的组织架构日趋完善。与此同时，生产车间也传来捷报——首批300台电视机顺利完成组装下线。

超越电视机推出两种规格型号：17英寸的CY17-1与21英寸的CY21-1。这种字母结合数字的命名方式沿袭了电视行业的传统惯例，韩春明并未刻意创新。

型号中的"CY"取自"超越"拼音首字母。曾有团队提议采用英文"Beyond"命名，但被韩春明否决。他认为作为立志成为国货之光的品牌，没必要效仿那些取洋名伪装进口货的企业。这种投机取巧的做法既暴露了品牌的不自信，也是民族产业的悲哀。

数字部分直接对应屏幕尺寸：17代表17英寸，21代表21英寸。在当时的市场环境下，电视机尺寸普遍较小，与如今动辄五六十英寸的规格形成鲜明对比。消费者选购时主要关注品牌与尺寸，型号命名并非重点考量因素。

17寸电视在当时已属大尺寸。

21寸国产电视更是稀少罕见。

韩春明选择这两个尺寸自有考量。

他预见到时代变迁中。

人们对电视尺寸的需求。

必将持续增长。

凭借万宝阁的技术支持。

在生产成本控制方面。

他们拥有显著优势。

以17寸屏幕为例。

核算成本仅相当于国营厂14寸。

若实现规模化生产。

成本还能进一步降低。

这正契合国人偏爱"大"的消费心理。

推出该尺寸实属明智之选。

至于21寸机型。

将是未来五到十年的市场主流。

可以说韩春明此举。

单枪匹马推动着国内电视行业。

提前进入大屏竞争时代。

当大尺寸电视普及后。

小屏幕产品自然相形见绌。

若非考虑成本因素。

韩春明甚至计划推出27寸和31寸机型。

但测算显示原料限制下。

成本将激增五成。

只得暂时搁置。

即便如此。

这两个尺寸的产品面市后。

仍将占据显著市场优势。

型号后缀的"1"字。

标志着这是初代产品。

毕竟优秀产品总会经历迭代升级。

确保产品在市场竞争中占据优势。

让该型号电视机持续获得消费者青睐，不断升级改进。

最终。

这两款电视。

均采用彩色显像技术。

标配红外遥控功能。

这样的配置在当时堪称前沿设计！

完成生产后。

产品立即进入内部检测阶段。

检测室内。

韩春明带领团队。

包括超越公司高管。

以及销售、技术、研发部门骨干。

全员到场见证。

当信号接通时。

色彩鲜明、画面流畅的影像呈现眼前。

与旁边作为对照的市售主流机型。

其模糊闪烁的显示效果。

形成强烈反差后。

整个检测室。

爆发出热烈欢呼。

团队对产品前景充满把握。

质量管控环节。

经质检团队严格检测。

表现同样优异。

三百台设备中仅两台存在细小问题。

经过调试。

迅速恢复正常状态。

此次测试极大提振了企业士气。

测试当日便启动全速生产。

日产量从首批三百台。

增至四百台！

突破五百台！

产能高峰期。

单条生产线。

单日产量逼近一千二百台。

完成库存储备后。

销售团队启动全面推广计划。

同一时期。

市场调研小组同步展开工作。

（

津门方面传来最新动态。

夏松公司投资建设的电视机生产基地已正式竣工投产。

该生产基地一次性布局了三条现代化生产线。

预计七日内。

夏松品牌电视机将全面登陆市场！

208  全方位造势，夏松公司的秘密行动！

获悉夏松公司在津门投建电视机厂的消息后。

韩春明立即组建专业团队密切监控对方动向。

这并非畏惧。

而是商业竞争中必要的战略部署。

要确保全面胜利。

就必须做好充分准备。

这种商业情报战。

是现代商战不可或缺的环节。

尽管在当下环境中。

这种做法显得颇为超前。

但韩春明深知。

夏松公司对此驾轻就熟。

他敏锐地察觉到。

对方同样在搜集超越公司的商业机密。

值得注意的是。

作为跨国投资项目。

夏松公司从建厂到投产仅用不足三月。

如此惊人的推进速度。

完全超出了韩春明的预期。

然而。

面对这个突  **  况。

韩春明反而斗志昂扬。

这是要正面交锋！

显然夏松集团企图利用技术优势打时间差。

超越牌电视机的绝对优势。

韩春明这一决策并非盲目自信。

而是基于充分的市场分析。

为此，他迅速调整了产品上市计划。

将发售日期推迟到夏松电视上市前一天。

既然要正面竞争。

那就来场硬碰硬的较量。

提前一天发售。

既能抢占市场先机。


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